南運(yùn)集團(tuán)召開三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會
為加快實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)多渠道拓展市場空間和經(jīng)營路子，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展，集團(tuán)公司于11月17日召開三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會議。各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳正勇、岳軍分別對全司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作情況進(jìn)行總結(jié)，提出工作思路和意見。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王希平主持會議并講話。 這次會議采取座談討論的形式，16個基層單位就三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行了匯報交流。參會人員暢所欲言，集思廣益，建言獻(xiàn)策，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，找準(zhǔn)問題，完善措施。 副總經(jīng)理陳正勇指出，隨著客運(yùn)主營業(yè)務(wù)下滑，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須依靠多種經(jīng)營來彌補(bǔ)主營業(yè)務(wù)虧損，以此增強(qiáng)對客運(yùn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。企業(yè)推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀要求，提高整體經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，也是深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略措施。因此，各單位要根據(jù)自身實(shí)際，冷靜分析，尋找適合本單位的項(xiàng)目，要在盤活存量資產(chǎn)，加大閑置門面出租力度，做好主業(yè)與相鄰產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及在汽車維修、機(jī)場專線客運(yùn)、倉儲、物流配送以及和郵政合作等方面有所嘗試和有所突破。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識，擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，切實(shí)帶領(lǐng)廣大員工增強(qiáng)信心，上下齊心，堅(jiān)決打贏多種經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。 副總經(jīng)理岳軍強(qiáng)調(diào)說，目前，全司推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。一是組織機(jī)構(gòu)完善，制度措施落實(shí)。各單位成立了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鴻運(yùn)旅行社已在全司建立了三家分社和六家旅游業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，代為組客已達(dá)4000余人次。二是實(shí)質(zhì)性工作得到推進(jìn)。通過舉辦旅游從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全司旅游分社、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)均能獨(dú)立組團(tuán)、組客進(jìn)行業(yè)務(wù)接待，旅游組團(tuán)已由單純的拼團(tuán)向直發(fā)團(tuán)轉(zhuǎn)變。目前已開通九寨溝口、重慶黃水、湖南張家界、鳳凰等定線、定時旅游班車，從而提高了組客收益，市場反響較好。三是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識提升和業(yè)務(wù)合作意愿加強(qiáng)。各單位對鴻運(yùn)旅行社推動的旅游項(xiàng)目積極響應(yīng)，廣泛推介，共同推進(jìn)旅游組團(tuán)。四是因地制宜，結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)游客開展近郊游、周末游。如高坪分公司組織的光霧山紅葉節(jié)二日游；南部、西充、高客等分公司組織的張家界、畢蓬溝、黃龍溪、黑山谷、華鎣山等特色旅游，均取得了較好的效果。 岳軍著重指出，根據(jù)前段工作運(yùn)行情況來看，我司旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為認(rèn)識不足、投入不夠、目標(biāo)不明確。個別單位沒有把旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重要工作來抓，缺乏聯(lián)動機(jī)制，旅游發(fā)展工作不利。面對客運(yùn)主營業(yè)務(wù)斷崖式下滑和競爭日益激烈的旅游市場，在信息化高速發(fā)展的今天，我們只有集中精力、集中企業(yè)現(xiàn)有管理優(yōu)勢、運(yùn)能優(yōu)勢、站場優(yōu)勢、地接優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和專業(yè)化優(yōu)勢，才能不斷推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)加快推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)。 王希平董事長在講話中指出，這次會議是南運(yùn)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中旨在進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，凝神聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)的一次重要會議。今年以來，全司各單位按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，正視困難，大膽創(chuàng)新，在重點(diǎn)工作、發(fā)展目標(biāo)、保障措施等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，加大力度推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過全司上下共同努力和積極探索，全司在多種經(jīng)營和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了初步成效，說明企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)開始運(yùn)行，讓我們看到了三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，證明董事會的決策是正確的，我們選擇的道路方向是正確的。 王希平董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前在高鐵、航空、私家車、黑車等其它運(yùn)輸方式的擠壓和沖擊下，道路客運(yùn)經(jīng)營呈持續(xù)下滑趨勢且不可逆轉(zhuǎn)。隨著道路客運(yùn)市場的深刻變化，其所面臨的政策環(huán)境的不斷調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也必然進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。全司上下要從戰(zhàn)略和全局的高度，樹立堅(jiān)定信心，保持昂揚(yáng)斗志，激發(fā)發(fā)展?jié)摿�，聚焦轉(zhuǎn)型升級，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把戰(zhàn)略機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，加快推動我司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有所突破。 王希平董事長提出五點(diǎn)要求，一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司制定的一體化推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展新機(jī)制，體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求。各單位要充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，牢牢把握四句話，即“觀念轉(zhuǎn)變是前提，一把手重視是基礎(chǔ)，政策措施是保證，真抓實(shí)干是關(guān)鍵�！闭嬲构ぷ魍七M(jìn)更加嚴(yán)密、有序、高效。二是要抓住重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)。在四個方面下功夫：一是“高”，就是目標(biāo)要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，高標(biāo)桿定位，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。二是“快”，就是反應(yīng)要快、行動要快、節(jié)奏要快，迅速進(jìn)入狀態(tài)，立即行動起來，把各項(xiàng)工作往前趕。三是“準(zhǔn)”，就是吃準(zhǔn)情況、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)施策，弄清楚自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)政策，精準(zhǔn)發(fā)力，力求好的效果。四是“實(shí)”，就是說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。對于好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司要給予優(yōu)惠政策，指導(dǎo)支持參與，提供展示平臺，鼓勵基層單位在三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)方面做出突出成績。四是要強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。集團(tuán)公司要夯實(shí)責(zé)任，以頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，實(shí)行考核制度支撐，年終獎懲兌現(xiàn)。各單位要制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和專項(xiàng)方案，把好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一“關(guān)口”。主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，主要領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“善于思考、勤于實(shí)踐、敢于擔(dān)當(dāng)”的三種精神，要爭做敢闖、敢干、敢負(fù)責(zé)的實(shí)干家，鄙視和不做那些只會奢談理論，評論別人的“談?wù)剬ⅰ?/span>。分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮主觀能動性，要當(dāng)好助手，成為專家和內(nèi)行。各相關(guān)部門要積極作為，不斷探索建立行之有效的工作機(jī)制。五是要加大督查督辦力度，突出督查重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揮導(dǎo)向作用，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署真正落到實(shí)處。 王希平董事長最后希望全司各單位要及時傳達(dá)、達(dá)成共識，切實(shí)把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到會議的安排部署上來，全方位整體推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷開創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 （經(jīng)辦）
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