振奮精神抓住機遇 創(chuàng)新管理降本增效 南運集團召開五屆七次股東（持股會理事）暨五屆四次職工代表大會
南運集團召開五屆七次股東（持股會理事）暨 五屆四次職工代表大會
南運集團舉行2018年度工資集體協(xié)議簽字儀式
4月24日下午，南運集團召開五屆七次股東（持股會理事）暨五屆四次職工代表大會。全司自然人股東（持股會理事）和職工代表，以及標兵、總部處室負責人共100余人統(tǒng)一著裝，精神抖擻地參加會議。王希平董事長主持會議，并作重要講話。 會上，董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會向大會報告了經(jīng)中介機構(gòu)審計后的南運集團2017年度財務決算情況，提交了《關(guān)于2017年度股東利潤分配與配股的議案》、《關(guān)于2018年度公司增資擴股的議案》、《關(guān)于2017年末每股凈值的議案》和《關(guān)于在公司內(nèi)部籌集企業(yè)發(fā)展所需投資資金的議案》并作說明。大會經(jīng)過分組討論審議后，表決通過了各項議案。 會上，舉行了南運集團2018年度工資集體協(xié)議協(xié)商和簽字儀式。集團公司工會主席胡仕杰就《南運集團2018年度工資集體協(xié)議》作說明。在與會人員的熱烈掌聲中，行政方首席代表、總經(jīng)理王希平與工會方首席代表、工會主席胡仕杰共同簽署了《南運集團2018年度工資集體協(xié)議》。 王董事長在總結(jié)講話中對下一步工作提出了如下要求： 一、積極推動勞動人事制度改革。目前，客運下行已達三分之一。但我們的部門、領(lǐng)導、員工還是那么多，人浮于事、機構(gòu)重疊、觀念陳舊。同時，隨著高科技在客運行業(yè)的運用，客運網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化、信息化的大力推進，對員工的需求量必將隨之減少。所以，企業(yè)勞動人事改革勢在必行。如果不深化改革，那么，新時代、新形勢、新環(huán)境、新常態(tài)中的南運集團的第二次騰飛，第二次發(fā)展就難于實現(xiàn)。集團公司正在抓緊醞釀擬定《關(guān)于勞動人事改革的方案》。今年春運總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會上，營山分公司、藍光公司、蓬安分公司三個單位黨政主要領(lǐng)導就勞動人事改革的大會發(fā)言，值得各個基層單位領(lǐng)導班子高度重視，并認真學習他們進行勞動人事改革的做法和經(jīng)驗。 二、搶占公務商務用車市場先機。在繼續(xù)奮力推動客運轉(zhuǎn)型升級、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，各有車單位要千方百計搶抓當前公務商務用車的歷史機遇，大膽投資新購考斯特、奔馳商務車，主動積極搶占公務商務用車、旅游包車的客運市場，精心打造一支具有高檔次車輛、高素質(zhì)駕駛員、高品位服務的“國賓車隊”。高速客運分公司在以往經(jīng)營的南充至成都、重慶兩條主要客運班線基本上已經(jīng)死亡的艱難困境之中，敢于擔當，勇于搶占南充市公務商務用車及旅游包車市場，給每一名員工下達包車任務，與個人工資獎金緊密掛鉤。他們的文明服務和安全運輸受到市委、市政府、市人大、市政協(xié)和市級各個部門的高度贊揚和高頻用車，使企業(yè)獲得了好的效益。各縣（市）分公司必須對此高度關(guān)注，敢于效仿。 三、全面抓好安全隱患整治。今年以來，我司安全呈現(xiàn)出穩(wěn)定良好態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，安全管理現(xiàn)狀依然嚴峻，管控任務仍然繁重。所以，全司上下不能有絲毫松懈和麻痹，務必保持高度警惕，牢牢繃緊防范安全風險這根弦，深刻吸取陜西“8・10”特別重大交通事故的慘痛教訓，充分認識到政府對運輸企業(yè)和責任人從嚴從重處罰的局勢，加深對安全關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展重要性、緊迫性的理解和感悟，自覺增強安全的憂患意識、危機意識和進取意識，切實落實安全工作責任制，深入排查整治安全隱患，完善應急措施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。 四、認真抓好換屆改選工作。各基層單位工會、職代會、持股會分會6月30日之前換屆改選完畢后，集團公司第五屆工會、第六屆員工持股會理事會、第六屆職工代表大會、第六屆董事會、監(jiān)事會換屆改選將在今年下半年進行。集團公司將以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和員工公認的人及時選拔到領(lǐng)導崗位上來，進一步弘揚干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奮進的新風正氣，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。 五、抓好會議宣傳和貫徹落實。各單位要原原本本認認真真?zhèn)鬟_貫徹本次大會通過的四個議案和一個協(xié)議精神，要切實做到家喻戶曉，讓他們每一個人都知曉四個議案的主要內(nèi)容和要求，全面理解議案精神實質(zhì)。形成人人都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、個個都為公司獻計獻策的群眾熱潮。 最后，王董事長滿懷深情地說，2018年是我司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。通過大膽的探索和嘗試，我們既有成功經(jīng)驗，也有深刻教訓，當然成績是主要的。能取得這些成績，離不開廣大股民和員工的扎實工作，無私奉獻。在此，我代表董事會、黨委、行政衷心感謝廣大股民和員工對集團公司董事會的充分理解、真誠關(guān)心和大力支持！目前，企業(yè)已經(jīng)進入新時代，我們要振奮精神，抓住機遇，主動作為，創(chuàng)新管理，降本增效，用南運人的品牌，南運人的責任心，一代一代地持續(xù)奮斗，長久地把南運集團經(jīng)營發(fā)展下去，不斷回應廣大股民和員工的新期盼，一心為股民和員工謀福祉，讓股民和員工在企業(yè)發(fā)展中有更多獲得感、幸福感、安全感，才不至于辜負廣大股民和員工對董事會的充分信任和殷切希望。 （黨辦）
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