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南運(yùn)集團(tuán)總部率先實行機(jī)構(gòu)改革

在客運(yùn)持續(xù)嚴(yán)重下滑，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的新常態(tài)中，集團(tuán)公司總部率先實行機(jī)構(gòu)改革。9月26日南運(yùn)集團(tuán)六屆三次董事會暨黨委擴(kuò)大會從目前民營運(yùn)輸企業(yè)的實際情況出發(fā)，研究決定：

一是將集團(tuán)公司原黨委辦公室、工會辦公室、離退休管理辦公室整合為黨群工作辦公室，實行三辦合一，由集團(tuán)公司工會副主席兼任黨群工作辦公室主任。

二是撤銷集團(tuán)公司保衛(wèi)稽查處，將原該處的社會治安綜合治理職能分解由黨群辦公室負(fù)責(zé)，將原該處的消防工作職能分解由安全處負(fù)責(zé)，將該原處的稽查工作職能分解由營運(yùn)處負(fù)責(zé)。

三是去年以來，集團(tuán)公司總部退休的5名正處級負(fù)責(zé)人，3名主辦科員不再新提拔處室負(fù)責(zé)人，不再新增主辦科員，相關(guān)工作實行一人多崗，一崗多能。

四是集團(tuán)公司必須從嚴(yán)控制領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，認(rèn)真堅持干部只退不提或只退少提，員工只出不進(jìn)或只出少進(jìn)，嚴(yán)把中層領(lǐng)導(dǎo)干部新增提拔的關(guān)口，嚴(yán)把員工招聘新進(jìn)的關(guān)口，實行自然減員，平穩(wěn)過渡。

五是集團(tuán)公司責(zé)成勞動人事處進(jìn)一步加快步伐、研究勞動人事政策，盡快修改完善《南運(yùn)集團(tuán)勞動人事改革實施方案》，提交集團(tuán)公司董事會審定后貫徹執(zhí)行。

廣大干部和員工要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、珍惜崗位、愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，積極主動地適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革帶來的新變化、新調(diào)整、新工作、新任務(wù)，把自己鍛造成為一崗多能的新時代崗位能手，以在崗一分鐘，干好60秒的嶄新姿態(tài)，為企業(yè)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型融合發(fā)展作出新的更大奉獻(xiàn)。

 （黨群辦）