迎難而上化危為機 書寫南運非凡答卷 南運集團召開六屆六次股東（持股會理事）大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
董事長王希平作《2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》
1月26日，南運集團六屆六次股東（持股會理事）大會在南運集團汽車駕駛考訓(xùn)基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作《2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》。 大會聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運集團2020年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團公司2021年財務(wù)計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告的《關(guān)于南運集團駕駛考訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)基地確認(rèn)增加投資的議案》及說明，以及總經(jīng)理助理、嘉陵分公司經(jīng)理鄧勇對這一議案的補充說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。 王董事長在報告中強調(diào)指出，2020年是我司建司歷史上極不平凡的一年，一場突如其來的新冠肺炎疫情對企業(yè)生存發(fā)展造成前所未有的巨大沖擊。集團公司保持戰(zhàn)略定力，在危機中育新機，于變局中開新局，研究解決并做出一系列戰(zhàn)疫情、補短板、建機制、提實力等符合企業(yè)發(fā)展利益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際的重大決策，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營“保企業(yè)資質(zhì)，�，F(xiàn)有資源，保安全穩(wěn)定，保最低盈利”和股東利益、員工待遇“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資收入和五險一金繳納”的奮斗目標(biāo)。集團公司被評為“南充市優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)”，并榮獲“全國道路運輸行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情優(yōu)秀集體”稱號，在抗擊疫情大考中交出了一份合格的答卷。 王董事長在報告中回顧了一年來所作的主要工作。一是受疫情影響，客運經(jīng)營暫停，但仍然全面完成財務(wù)計劃，工資分紅總體穩(wěn)定，員工福利有力有序。二是疫情防控堅持守土盡責(zé)，早謀劃強落實；勇于擔(dān)當(dāng)，抓防范促成效；常態(tài)防控，建制度強基礎(chǔ)。三是扎實推進(jìn)“春風(fēng)行動”和“金通工程”。促進(jìn)“南運出行”品質(zhì)提升，開行4條定制客運線路。升級運游結(jié)合模式，積極開展省內(nèi)和周邊省份旅游景點旅游包車和開行景區(qū)直通車業(yè)務(wù)，開啟南充市中小學(xué)生研學(xué)之旅。完成2020至2023年度南充市市級單位公務(wù)用車定點客運（包車）租賃中標(biāo)工作，服務(wù)有效期為3年，再次獲得了公務(wù)用車專屬權(quán)。促進(jìn)廠校通勤車有效運轉(zhuǎn)。升級改造高坪、蓬安、儀隴、閬中、營山等汽車客運站站務(wù)管理信息化系統(tǒng)。全力穩(wěn)定公司化經(jīng)營架構(gòu)。出資收購當(dāng)代運業(yè)在藍(lán)光公司35%的股份，實行股權(quán)重組，委托高坪分公司代管藍(lán)光公司。積極做好接駁運輸工作。加大打擊非法營運力度。不斷提升服務(wù)質(zhì)量管理水平。四是因地制宜，開展特色旅游業(yè)務(wù)。整合資源，加快汽車充電產(chǎn)業(yè)新布局。深化合作，完成安全培訓(xùn)考試工作。搶抓機遇，拓展職業(yè)技能培訓(xùn)新業(yè)務(wù)。五是安全管理全面建立責(zé)任體系，持續(xù)開展宣教培訓(xùn)。抓好安全專項活動。扎實開展隱患整治。積極運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺，促進(jìn)安全管理落實到位，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。六是有效投資，嚴(yán)控監(jiān)管。南充汽車客運站原址改擴建已通過工程竣工和功能性驗收。高坪汽車站原址改擴建項目徹底改變了過去破舊臟亂的面貌。鴻運賓館加盟錦江之星連鎖酒店，實施裝修改造，已開業(yè)運營。對全司房地產(chǎn)和門面、房屋、場壩租賃情況進(jìn)行清理整頓，規(guī)范租賃經(jīng)營行為。七是精心組織，強化職責(zé)，加大資產(chǎn)收儲款催收力度。八是加強資金管理，管好用活資金。完善會計核算，強化審計監(jiān)管。爭取優(yōu)惠政策，減輕稅賦負(fù)擔(dān)。 王董事長強調(diào)，2021年是我司客運轉(zhuǎn)型升級從“有”向“好”持續(xù)推進(jìn)至關(guān)重要的一年，也是股東大會換屆選舉之年。全司要圍繞總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真做好以下工作： 一、加快筑牢抗疫防線，確保疫情防控萬無一失。各單位要提高政治站位，敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，壓緊壓實責(zé)任，慎終如始、再接再厲，嚴(yán)格按照《客運場站和交通運輸工具新冠肺炎疫情分區(qū)分級防控指南（第四版）》和集團公司《冬春季新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》要求，依法、科學(xué)、規(guī)范、有序、有效做好疫情常態(tài)化防控工作，堅決防止疫情通過道路客運渠道傳播。 二、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，縱深拓展企業(yè)發(fā)展新動力。定制客運是我司謀求多元經(jīng)營的新出路和新選項。要在抓緊時機開行南充、南部、閬中、儀隴、蓬安至成都，南充至巴中、渠縣、廣安等線路的基礎(chǔ)上，力爭南充至西充、蓬安、營山，南部至閬中等定制客運上線運行。穩(wěn)步推行城鄉(xiāng)公交一體化改造，加大“金通工程”管控力度，要積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+定制服務(wù)”機制，堅持實行“運游結(jié)合”模式，加大超長客運接駁運輸日常管理。 三、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合新跨越。集中主要精力和管理優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長點，全力推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。結(jié)合公交客運新能源發(fā)展和城鄉(xiāng)公交化改造，依托站場布局，推進(jìn)電動汽車充電設(shè)施建設(shè)步伐，適時發(fā)展職業(yè)技能教育和全市運輸企業(yè)安全人員培訓(xùn)考核項目。適時對接全省“車站功能擴展”項目，爭取省級補助資金，提升客運站場建設(shè)投資效益。 四、加快管控體系建設(shè)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全目標(biāo)導(dǎo)向，積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化挑戰(zhàn)，全面做好疫情常態(tài)化防控，持續(xù)推進(jìn)清單制管理，完善隱患排查治理和風(fēng)險管控雙重機制，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，不斷提高本質(zhì)安全水平和安全管理效能，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 五、加快資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。要積極爭取國家稅收優(yōu)惠減免政策應(yīng)享盡享。進(jìn)一步嚴(yán)肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。加強銀企戰(zhàn)略合作。加強應(yīng)收款催收力度和流動資金的統(tǒng)籌調(diào)度使用，提高資金使用效益。 最后，王董事長指出，在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存。全司要在各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的狂風(fēng)暴雨、驚濤駭浪中，準(zhǔn)確識變、主動求變，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進(jìn)取，以求真的態(tài)度扎實工作，不斷在新起點上創(chuàng)造新業(yè)績，為全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展續(xù)寫新的華美篇章！ （黨群辦）
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