堅定信心鼓士氣 奮發(fā)有為促轉型 集團公司隆重召開第六屆八次股東（持股會理事） 暨六屆四次職工代表大會
董事長王希平主持會議并作工作報告
9月8日，南運集團第六屆八次股東（持股會理事）暨六屆四次職工代表大會在公司駕考基地隆重召開。來自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會理事、職工代表出席會議，不是持股會理事和職工代表的各基層單位黨政領導、總部處室負責人列席會議。本次大會是公司轉型發(fā)展攻堅期承上啟下，堅定信心的重要會議，也是一次凝心聚力，催人奮進的大會。大會由董事長、總經理、黨委書記王希平主持。 王希平代表董事會向大會作《第六屆董事會工作報告》。王希平在報告中著重指出，本屆董事會任期的三年間，是南運集團發(fā)展進程中極具風險、極具考驗、極不平凡的三年。面對新冠肺炎疫情的巨大沖擊和客運經營持續(xù)下滑的嚴峻形勢，公司董事會以前所未有的魄力和決心，緊緊抓住轉型升級的全局核心重點，緊緊依靠全司廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，前瞻謀劃，聚力攻堅，圍繞客運主業(yè)做強、轉型產業(yè)做優(yōu)、多經新業(yè)做專的總體戰(zhàn)略部署，堅定不移地朝向加快推進疫情常態(tài)化防控和轉型升級持續(xù)發(fā)展的既定目標邁進。公司產業(yè)規(guī)模鞏固提升，經濟效益穩(wěn)中求進，客運轉型實現突破，多元經營態(tài)勢強勁，站場項目如期收官，安全風險有效防控，“八保”目標達到預期，在大戰(zhàn)大考中交出了合格答卷。 一是全力把握發(fā)展大局，科學決策引領創(chuàng)新。集團公司董事會嚴格遵守《公司法》和《公司章程》有關規(guī)定，認真執(zhí)行重大事項的決策原則、決策程序及表決程序，研究部署戰(zhàn)疫情、補短板、建機制、提實力等符合企業(yè)發(fā)展利益的重大決策和措施方案，形成高效的組織領導體系和統(tǒng)籌協(xié)調的資源配置模式，一以貫之的抓好重大事項頂層設計和實現路徑，有效保障了公司和全體股東的利益。 二是全力實現公司“四�！蹦繕耍蓶|員工利益穩(wěn)步增長。雖然面臨客運下滑和疫情影響，但是通過全司共同努力，股東分紅保持穩(wěn)定，員工工資逆勢增長，“五險一金”足額繳納，員工福利保障有序。 三是全力推進轉型發(fā)展，客運經營穩(wěn)中求進。公司充分發(fā)揮經營體制整體效能，不斷深化經營結構優(yōu)化調整，客運轉型升級在夯基壘臺中積厚成勢，并在構建現代客運產業(yè)體系中邁出新步伐。疫情防控嚴防死守，“春風行動”率先實施，“金通工程”得到拓展，定制客運深度經營，旅游包車、研學旅行和公務商務車租賃等特色經營催生持續(xù)發(fā)展動力，全司客運實現疫情防控“零感染”，運輸安全“零事故”，服務質量“零投訴”的工作目標，客運規(guī)模品質內涵逐步上升，鄉(xiāng)村客運初步實現“通”、“暢”、“優(yōu)”；取得了較好的社會效益和經濟效益。 四是全力發(fā)揮資源優(yōu)勢，產業(yè)模式做新做活。旅游產業(yè)立足道路客運綜合資源優(yōu)勢，適時推出旅游特色項目，產業(yè)鏈集群效應和精細化高效協(xié)作水平得到強化；駕培考訓業(yè)務穩(wěn)固市場份額，凸顯品牌效應，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭；電動汽車充電經營得到拓展。綠色發(fā)展動能增強，已形成新的投資亮點和利潤增長點；職業(yè)技能培訓、安全培訓考試、鴻運賓館加盟錦江之星，技能鑒定評審，職業(yè)等級認定等經營項目開辟了多種產業(yè)經營的新途經和新領域。 五是全力打牢基礎體系，安全生產保持穩(wěn)定。通過強化疫情防控和安全運輸“兩手抓，兩手硬”，推動轉型發(fā)展和安全穩(wěn)定互促共進，企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四項指標較上屆同比大幅下降，沒有發(fā)生較大及以上道路交通事故。 六是全力強化督辦管理，項目建設賦能未來。集團公司董事會根據經營需要，抓住省局調整契機，果斷壓縮項目總量，項目規(guī)模控制在合理區(qū)間。本屆內，3個遷建項目和6個改擴建項目以及1個駕考基地項目如期收官，全司14個汽車客運站已全部完成“廁所革命”工程，通過驗收并獲得省廳補貼資金。集團公司通過全面清理和優(yōu)化整合待租資源等方式，力促物業(yè)租賃管理規(guī)范有序且經營效益保持穩(wěn)定。嘉陵分公司（含精誠分公司）、西門汽車站遷建用地、營山分公司房地產收儲征收和高坪汽車站因遷建項目調減，政府退還土地出讓金等資產處置以及清收轉讓（收儲）款工作全面完成，為增加公司收益，減緩疫情沖擊，確保企業(yè)生存發(fā)展提供了支撐保障。 七是全司財務工作緊扣企業(yè)中心主線，通過完善會計核算，拓寬籌措渠道，加速資金流動，利用優(yōu)惠政策，加強審計監(jiān)管等穩(wěn)健和行之有效的舉措，全力加強財務管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。 王希平指出，本屆任期是企業(yè)經營異常艱難的三年，也是成果豐碩的三年。三年來的奮斗歷程充滿艱辛，發(fā)展成就來之不易。這些成績的取得，得益于各級黨委政府和行業(yè)部門的殷切關懷和大力支持，是全司上下在董事會的堅強領導下，攻堅克難、拼搏奮斗的結果，凝聚著全司廣大員工的默默奉獻和辛勤汗水。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到：全司發(fā)展不充分不平衡不協(xié)調的問題仍比較突出，效益增長的內生動力需進一步培育；疫情常態(tài)化防控意識不到位，主觀能動性有待提升；轉型任務依然繁重，轉型布局有待優(yōu)化，定制客運起步階段經營不平衡，效益回穩(wěn)向好基礎不牢，高質量發(fā)展任重道遠；多種經營產業(yè)占比較低，創(chuàng)新驅動力不足，組織化、制度化、規(guī)�；纬闪Χ炔粔�，區(qū)位優(yōu)勢還沒有轉化成要素集聚優(yōu)勢；安全隱患治理有待深化，安全形勢依然嚴峻；車輛維修運營機制模式存在弊端，車輛保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行不到位，安全質量監(jiān)管不力問題較為突出；一些單位領導工作標準不高，發(fā)展意識、擔當精神、專業(yè)素質有待加強。對此，我們一定直面問題，采取更有力措施，認真加以解決。成績是昨天的句號，奮斗是永恒的主題。征途漫漫，惟有拼搏，重整行裝再出發(fā)! 王希平要求，全司員工特別是各級管理人員要始終做到“五個必須”：一是必須強化大局意識。二是必須強化責任意識。三是必須強化危機意識。四是必須強化進取意識。五是必須強化團結意識。 王希平最后強調，經過改制18年來的艱苦奮斗歷程，我們完全有基礎、有底氣、有信心、有能力抓住產業(yè)變革和轉型升級的機遇，乘勢而上，大展宏圖。我們堅信，有董事會的堅強正確領導為指引，有企業(yè)精神和經營理念為牽引；有完善的體制機制和價值取向為保障；有全司員工堅定發(fā)展、同舟共濟的凝聚力和向心力為支撐，我們就一定能夠求真務實。擔當作為，努力做出無愧于股東和員工，無愧于歷史和時代的新業(yè)績，為加快譜寫南運集團高質量轉型發(fā)展新篇章而不懈奮斗! 隨后，與會代表聽取了監(jiān)事會主席姚素平代表監(jiān)事會向大會作《南運集團第六屆監(jiān)事會工作報告》；董事、持股會理事長胡仕杰向大會作《南運集團第六屆員工持股會理事會暨職工代表大會工作報告》，向大會提交《南運集團員工持股會第七屆理事會理事的選舉辦法》和《南運集團第七屆職工代表大會代表的選舉辦法》并作說明，以及員工持股會理事會和職代會換屆選舉工作的具體安排。 參加大會的股東代表和職工代表在經過充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式通過了上述工作報告和選舉辦法。 在大會圓滿完成各項議程后，王希平要求全司各單位和廣大員工，認真貫徹落實六屆八次股東（持股會理事）暨六屆四次職工代表大會會議精神，上下團結一心扎實做好各項換屆選舉工作，以更大的決心，更強的力度，更實的舉措打好疫情防控和企業(yè)轉型升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)。 （經辦）
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