同舟共濟(jì)改革創(chuàng)新 化危為機(jī)推動(dòng)轉(zhuǎn)型 南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)七屆三次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)
董事長(zhǎng)王希平主持大會(huì)并作重要講話
4月26日下午，南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)七屆三次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)。公司自然人股東、員工持股會(huì)理事，不是持股會(huì)理事的各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和總部處室負(fù)責(zé)人共60余人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)王希平主持會(huì)議，并作重要講話。 會(huì)上，董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告南運(yùn)集團(tuán)2021年度財(cái)務(wù)決算情況；提交《關(guān)于2021年度利潤(rùn)分配的議案》、《關(guān)于2021年末每股凈值的議案》并作說(shuō)明。大會(huì)經(jīng)過(guò)分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式全票通過(guò)了大會(huì)議案。 王希平在講話中指出，2021年宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩，內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，董事會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工從容應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，統(tǒng)籌抓好疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力完成“四穩(wěn)、四�！蹦繕�(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展攻堅(jiān)突破，實(shí)屬不易。 今年以來(lái)，我司加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)思想作風(fēng)專項(xiàng)整頓，實(shí)行公務(wù)車管理改革，取得良好實(shí)效。目前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，全司1至3月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比減少5.57%。所以，各單位要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)新發(fā)展格局，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動(dòng)能、激發(fā)新活力、塑造新優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得實(shí)效。 王希平強(qiáng)調(diào)，下階段各單位必須抓好以下工作： 一、堅(jiān)決筑牢疫情防控屏障。目前，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位要堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時(shí)刻保持認(rèn)識(shí)到位、重視到位、警醒到位，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，堅(jiān)定不移推進(jìn)人、物、環(huán)境同防，不折不扣落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)舉措，鞏固來(lái)之不易的防控成果，因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化防控措施，嚴(yán)守道路旅客運(yùn)輸防線，筑牢疫情防控屏障。 二、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。各單位要始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，以“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防災(zāi)害、壓事故”為目標(biāo)，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作水平，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理風(fēng)險(xiǎn)隱患，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理制度》，強(qiáng)化紅線意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),毫不放松抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。特別是“五一”小長(zhǎng)假即將來(lái)臨，各單位要嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位、應(yīng)急處置到位。確保全司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 三、全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目“打榜”。各單位要認(rèn)真貫徹《關(guān)于公布2019至2021年度企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項(xiàng)目推進(jìn)排行榜及表彰優(yōu)秀單位的決定》精神，進(jìn)一步明確定制客運(yùn)、車站轉(zhuǎn)型、新能源汽車及充電樁建設(shè)、旅游（研學(xué)）包車、公商務(wù)租賃用車、旅游業(yè)務(wù)等是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)。從2022年起，集團(tuán)公司董事會(huì)將對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目板塊實(shí)行年度“打榜”排名，嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。全司上下要樹(shù)立堅(jiān)定信心，保持昂揚(yáng)斗志，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目有所創(chuàng)新、有所突破，有所作為。 四、持續(xù)推動(dòng)“九大板塊”發(fā)展。各單位要緊緊圍繞我司傳統(tǒng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型延伸產(chǎn)業(yè)、汽車維修檢測(cè)、旅游產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、教育培訓(xùn)、新能源、保險(xiǎn)、賓館服務(wù)和商貿(mào)“九大板塊”發(fā)展，堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜，注重因勢(shì)利導(dǎo)、因情施策，持續(xù)推動(dòng)“九大板塊”穩(wěn)步做大做強(qiáng)做優(yōu)，把各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。 五、盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各單位要認(rèn)真貫徹實(shí)施《南運(yùn)集團(tuán)資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，妥善變賣(mài)處置與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、效率低下的資產(chǎn)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，集中資源、集中精神、集中力量為主業(yè)發(fā)展籌集資金，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 王希平強(qiáng)調(diào)，會(huì)后各單位要及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。面對(duì)多重挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持忠誠(chéng)為魂、發(fā)展為先、實(shí)干為本，做對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的明白人、轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)路人、干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人，用心用情用力用功擔(dān)負(fù)起廣大股民與員工賦予的使命和責(zé)任，知重負(fù)重，迎難而上，勇毅前行，在夾縫中求生存，在逆境中求發(fā)展，為描繪好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫(huà)卷作出新的更大貢獻(xiàn)。 （黨群辦）
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